workshops

13:15 - 14:00 Uhr - Orientierung, Werte und Möglichkeiten der Nachfolge

Deine Werte, das Unternehmen, eure Zukunft

Wie du deine Werte als Kompass für Entscheidungen nutzen kannst

Ein Unternehmen zu gründen oder zu übernehmen bedeutet mehr, als ein Geschäftsmodell fortzuführen. Es bedeutet, einen großen Teil des eigenen Lebens und der eigenen Energie damit zu verbinden und hinein zu investieren. Insbesondere ein bestehendes Unternehmen hat bereits eine eigene Geschichte, Werte, Mitarbeiter, Kunden und Strukturen. Diese können Denken, Handeln und Entscheidungen für die Zukunft beeinflussen. Als Unternehmer geht es nicht immer nur darum, Entscheidungen entsprechend bestehender Strukturen, Zahlen und Fakten zu treffen. Als Mensch treffen wir ebenso unbewusst oder bewusst Entscheidungen aus dem Bauchgefühl heraus und der Markt ist stets im Veränderungsprozess.

Wie triffst du Entscheidungen: Kopfsache, Bauchgefühl oder beides? Welche deiner Werte sollen dabei die Richtung vorgeben? Und was ist dir als Unternehmer wirklich wichtig und gibt dir Sinn und Freude?

In diesem Workshop reflektierst du deine persönlichen Werte und erfährst, wie diese zu einem klaren Entscheidungsfilter werden können. Denn je klarer du weißt, wofür du stehst, desto leichter kannst du entscheiden, was du zu dir und deinem Unternehmen passt. So schaffst du eine bewusste Grundlage für authentische Entscheidungen, stimmige Unternehmensentwicklung und nachhaltigen Erfolg.

 

Gründer, Unternehmensnachfolger

Katharina Ott, Mentoring | Consulting, mehr als ok

 

Wie suche ich ein passendes Unternehmen? 

Die passende Suchstrategie entwickeln, Chancen bewerten und Red Flags erkennen

Unternehmensbörsen, persönliche Netzwerke oder gezielte Direktansprache: Es gibt viele Wege zur passenden Nachfolge. Und trotzdem sammeln viele Nachfolgeinteressierte im Laufe ihrer Suche einiges an Frust an, weil sie kaum passende Unternehmen finden. Der einfache Grund: über 90% der Unternehmen die einen Nachfolger suchen bleiben unter dem Radar. 

In ihrem Workshop zeigen Richard Leidolt und Tino Schulz, welche Suchstrategien in der Praxis funktionieren, welche Plattformen und Multiplikatoren wirklich relevant sind und worauf Interessenten achten sollten. 

Anhand konkreter Erfahrungen aus ihrer eigenen Nachfolgesuche bei Sachs Handling und aus langjähriger Praxis in der Nachfolgeberatung erhalten die Teilnehmenden wertvolle Einblicke und nehmen konkrete nächste Schritte für ihre eigene Suche mit nach Hause.

Gründer, Nachfolgeinteressierte

Tino Schulz, Leiter Steinbeis-Beratungszentrums Beteiligung & Nachfolge & Richard Leidolt, Nachfolger bei Sachs Handling

Rollen im Familienunternehmen

Vater? Geschäftsführer? Tochter? Nachfolger? Partner/in?  – ganz schön kompliziert…
Wie Du konstruktiv mit den verschiedenen Rollen im Unternehmen umgehen kannst.

In Familienunternehmen treffen persönliche Beziehungen und berufliche Verantwortlichkeiten unmittelbar aufeinander – das kann herausfordernd sein, birgt aber auch eine große Chance. Wenn es gelingt, mit diesen unterschiedlichen Rollen bewusst umzugehen, können daraus besonderes Vertrauen, Zusammenhalt und Stärke entstehen. So wird aus der vermeintlichen Komplexität ein echtes Potenzial – für die Familie und für das Unternehmen.

Familiäre Nachfolge

Ute Villing

Heute Mitarbeiter. Morgen Unternehmer.

Wie du den Betrieb übernimmst, den du bereits kennst – und erfolgreich in die Unternehmerrolle hineinwächst.

In diesem Workshop schauen wir auf beide Seiten: Wie wächst ein Mitarbeiter in die Unternehmerrolle hinein? Und wie gelingt es dem bisherigen Chef, Verantwortung abzugeben?
Der Nachfolger muss Entscheidungen treffen, die Übernahme finanzieren und Menschen führen, die bisher seine Kollegen waren. Der bisherige Inhaber muss Vertrauen schenken, Veränderungen zulassen und seine eigene Zukunft nach der Übergabe gestalten.
Ein Meister übernimmt den Handwerksbetrieb seines bisherigen Chefs. Nicht auf einen Schlag, sondern Schritt für Schritt über sieben Jahre. Gleichzeitig wird aus dem Einzelunternehmen eine GmbH.
An diesem Praxisbeispiel sprechen wir darüber, welche Absprachen geholfen haben, wo es schwierig wurde und was beide heute anders machen würden. Auch der Wechsel zur GmbH gehört dazu. Mit Raum für eure Fragen und Erfahrungen.

Mitarbeitende, die das Unternehmen übernehmen möchten (Management-Buy-Out)

Felix Ramert, Geschäftsführer, RegionalAgenten GmbH & Co. KG

Glühen ohne zu verbrennen.

Walk & Talk für Unternehmensnachfolgerinnen.

Unternehmensnachfolge bedeutet Verantwortung, Veränderung und oft den Anspruch, allem gerecht zu werden. Dabei gerät die wichtigste Ressource schnell aus dem Blick: die eigene Energie.
In diesem Walk-&-Talk-Workshop verbinden wir Bewegung, Austausch und Impulse aus der Resilienzforschung. Gemeinsam reflektieren wir persönliche Energieräuber, stärken unsere Ressourcen und entwickeln konkrete Strategien, um langfristig leistungsfähig und gesund zu bleiben.
Der Workshop findet bewusst in einem geschützten Kreis von Frauen statt. Das schafft Raum für ehrliche Gespräche, gegenseitige Unterstützung und den Austausch über Erfahrungen, die viele Nachfolgerinnen teilen. Oft entstehen gerade hier die offensten Gespräche und die wertvollsten Impulse.

Ihr Nutzen

  • Eigene Energiequellen und Belastungsmuster erkennen
  • Frühwarnsignale für Überlastung wahrnehmen
  • Resilienz im Führungsalltag stärken
  • Austausch mit anderen Unternehmensnachfolgerinnen
  • Konkrete Ideen für mehr Energie und Selbstfürsorge mitnehmen

Denn nachhaltiger Erfolg entsteht nicht dadurch, immer mehr zu leisten, sondern dadurch, die eigene Energie bewusst zu steuern.

Der Workshop findet bewusst in einem geschützten Kreis von Frauen statt.

Simone McInturff ist promovierte Naturwissenschaftlerin, Resilienz-Coach und Kommunikationstrainerin. Ihr beruflicher Weg führte sie von Deutschland über Forschungsaufenthalte in Australien und Frankreich durch unterschiedliche Branchen und Aufgabenfelder. Die Erfahrungen aus Wissenschaft, Beratung und Bildung haben ihr gezeigt, wie wichtig Selbstvertrauen, klare Kommunikation und innere Stärke für beruflichen Erfolg sind.

Heute unterstützt sie insbesondere Frauen dabei, ihre Rolle bewusst zu gestalten, sichtbar für ihre Themen einzustehen und auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. In ihren Trainings verbindet sie fundiertes Wissen mit praxisnahen Impulsen und schafft Räume für Reflexion, Austausch und persönliches Wachstum.

14:15 - 15:00 Uhr - Unternehmer werden und Nachfolge erfolgreich gestalten

Unternehmensnachfolge ist Lebensplanung

Welches Unternehmen passt zu mir?

Dieser Workshop behandelt folgende Fragestellungen:
• Was ist meine Motivation?
• Welche Unternehmensgröße passt zu mir?
• Was möchte ich noch erreichen?
• Wie ist mein Fundament?
• Was sagt die Familie zu meiner Idee?
• Was kann ich finanziell verkraften?
• Was brauche ich zum Leben?
• Gibt es ein Team/Partner?
• Gibt es schon einen Plan?

Gründer, Nachfolgeinteressierte

Ralf Stolarski, BASS Unternehmensberatung

Mindset & Transformation

Sich selbst und andere gesund durch Veränderung führen

Unsere Arbeitswelt verändert sich ständig. In der Nachfolge kommt oft noch eine zusätzliche Ebene dazu. Wenn so viel in Bewegung ist, bleibt manches unausgesprochen im Raum, und genau das blockiert Energie, die eigentlich fließen könnte.

In diesem Workshop schauen wir genau hin: Was passiert psychologisch in Veränderungsprozessen, bei dir selbst und bei den Menschen um dich herum? Transformation von Innen nach Außen, das ist unser Ansatz. Von der eigenen Klarheit zur gemeinsamen Wirkung.

Nachfolgende

Arianna & Stephan Pfau, Mindformer Mentaltraining

Praxisnahes Handwerkszeug für Finanzierung und Risikomanagement im Zuge der Übernahme

Erfolgreiche Unternehmensübernahme: Bedarfe erkennen, Finanzierungsformen kennenlernen und Absicherungsmöglichkeiten bewerten

Eine Unternehmensübernahme ist eine große Chance – und zugleich mit wichtigen finanziellen und unternehmerischen Entscheidungen verbunden. In diesem Workshop erhalten Nachfolgerinnen, Nachfolger und Existenzgründer praxisorientierte Unterstützung, um eine Übernahme fundiert vorzubereiten und sicher umzusetzen. Im Mittelpunkt stehen die individuelle Finanzierung des Vorhabens, die Einschätzung wirtschaftlicher Risiken sowie passende Absicherungsstrategien. Anhand konkreter Praxisbeispiele und eigener Fragestellungen lernen die Teilnehmenden, worauf es bei Kaufpreis, Kapitalbedarf, Fördermöglichkeiten, Liquiditätsplanung und der Absicherung von betrieblichen sowie persönlichen Risiken ankommt. Themen im Überblick: 

  • Finanzierungsmöglichkeiten und Förderprogramme für Übernahmen 
  • Kaufpreis, Eigenkapital, Liquidität und Finanzierungsstruktur realistisch planen 
  • Risiken frühzeitig erkennen und bewerten 
  • Absicherung des Unternehmens, der Schlüsselpersonen und der eigenen Arbeitskraft 
  • Typische Stolpersteine bei der Nachfolge vermeiden
  • Konkrete nächste Schritte für das eigene Übernahmevorhaben entwickeln

Der Workshop ist kundenorientiert, verständlich und direkt auf die Situation von angehenden Unternehmerinnen und Unternehmern zugeschnitten. Ziel ist es, Sicherheit für die anstehenden Entscheidungen zu schaffen und die Basis für eine tragfähige, zukunftssichere Unternehmensübernahme zu legen.

Potenzielle Übernehmende und Existenzgründer.

Selina Kiefer, Firmenkundenberatung Mittelstandskunden, Volksbank eG – Die Gestalterbank

René Panczyszyn, Bezirksdirektor Gestalterbank Firmenkunden, R+V Allgemeine Versicherung AG

Michael Auer, Finanzberater, R+V Allgemeine Versicherung AG

Souverän bleiben in Konfliktgesprächen

Wie Du Konflikte in der Nachfolge als Chance für bessere Lösungen nutzt

Unternehmensnachfolge ist ein dynamischer Aushandlungsprozess – zwischen Tradition und Innovation, alten und neuen Rollen, familiärer Loyalität und unternehmerischer Verantwortung. Genau hier entstehen Konflikte, die den Prozess belasten – oder, richtig genutzt, zu den besten Lösungen führen.

Konflikte sind nicht das Problem – sie sind der Hinweis, dass etwas zu klären ist. Und Du hast gewaltigen Einfluß darauf, wie gut das gelingt.

In diesem 45-minütigen Impuls-Workshop erhältst Du Anregungen für Denkweisen und Haltungen, die Dir helfen, gelassen und kraftvoll Konflikte konstruktiv zu gestalten. Du bekommst keine Checklisten, sondern Impulse zum Ausprobieren, Formulierungen zum Mitnehmen und einen Raum, um voneinander zu lernen. Für alle, die Konflikte souverän und klug gestalten wollen.

Für Abgebende, Nachfolger:innen, Familienmitglieder im Unternehmen, Coaches, Berater:innen und alle, die in der Nachfolge Verantwortung tragen und Konflikte nicht länger als Störfaktor, sondern als Gestaltungschance begreifen wollen. 

Marco Hornung, Business Coaching

Innere Klarheit – Stark im Außen

Walk & Talk für Unternehmensnachfolgerinnen

Wer ein Unternehmen übernimmt, übernimmt nicht nur Verantwortung, sondern findet auch ihren eigenen Platz zwischen Tradition, Erwartungen und Zukunft.

In diesem inspirierenden Walk-and-Talk nehmen Sie sich bewusst Zeit für sich selbst. Gemeinsam mit anderen Unternehmensnachfolgerinnen reflektieren Sie Ihre Stärken, schärfen Ihr Profil und gewinnen Klarheit darüber, wie Sie Ihren eigenen Weg in der Nachfolge gestalten möchten.

Der Workshop ist ausschließlich für Frauen. Das schafft einen vertrauensvollen Raum für offene Gespräche, ehrlichen Austausch und die Themen, die viele Nachfolgerinnen bewegen, aber oft zu selten ausgesprochen werden. In Bewegung entstehen neue Perspektiven, gegenseitige Inspiration und wertvolle Impulse für den eigenen Weg.

Für Frauen, die nicht nur ein Unternehmen übernehmen, sondern ihre Zukunft selbstbewusst gestalten möchten.

Der Workshop ist ausschließlich für Frauen.

Simone McInturff ist promovierte Naturwissenschaftlerin, Resilienz-Coach und Kommunikationstrainerin. Ihr beruflicher Weg führte sie von Deutschland über Forschungsaufenthalte in Australien und Frankreich durch unterschiedliche Branchen und Aufgabenfelder. Die Erfahrungen aus Wissenschaft, Beratung und Bildung haben ihr gezeigt, wie wichtig Selbstvertrauen, klare Kommunikation und innere Stärke für beruflichen Erfolg sind.
Heute unterstützt sie insbesondere Frauen dabei, ihre Rolle bewusst zu gestalten, sichtbar für ihre Themen einzustehen und auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. In ihren Trainings verbindet sie fundiertes Wissen mit praxisnahen Impulsen und schafft Räume für Reflexion, Austausch und persönliches Wachstum.